Обучение по методу secondment. Данный метод активно используется в английских компаниях. Дословный перевод термина “secondment” – командирование. Такая форма является разновидностью ротации персонала, при которой сотрудника “командируют” на другое место работы (в другой департамент, отдел или подразделение) на время, а потом он возвращается к своим прежним обязанностям. Особенно этот метод приветствуют компании с плоской структурой, где ограничены возможности продвижения сотрудников и, как следствие, развитие у них дополнительных навыков.
Временное перемещение сотрудников может быть как краткосрочным (около 100 часов рабочего времени), так и более длительным (до года). Secondment – это метод развития персонала, в результате которого сотрудники осваивают новые навыки и приобретают новые знания.
Рассмотрим реальный пример использования этого метода. Розничная сеть Budgens отправила группу менеджеров поработать в школу Derbyshire. Целью их перемещения было улучшение навыков коммуникаций и межличностного общения. Проверке подверглись также творческие способности сотрудников Budgens. Группе было дано задание придумать что-нибудь особенное для учащихся этой школы, в результате чего на свет появились “Зоны креативной игры”. Из командировки команда менеджеров вернулась еще более сплоченной.
Преимущества применения метода secondment:
- личностное развитие сотрудников;
- укрепление командной работы;
- улучшение навыков межличностного общения;
Обучение методом buddying. Это интересная и достаточно необычная форма обучения, ведь в переводе с английского слово “buddy” переводится как дружок, приятель. В случае внутрикорпоративного обучения термин “buddying” используется, как партнер.
Комментариев нет:
Отправить комментарий